Parcours LEAN CONSTRUCTION
La Fédération Régionale du Bâtiment a confié à BATYS COMPETENCES PROVENCE-ALPES-COTE D’AZUR la mise en œuvre de la Démarche LEAN CONSTRUCTION au sein des entreprises adhérentes aux Fédérations Départementales en Région Provence-Alpes-Côte d’Azur.
Alors que la technicité des métiers du bâtiment va croissant sous l’effet de l’innovation technologique, des nouvelles exigences de performance énergétique, ou encore avec l’intégration du Building Information Modeling – BIM, les entreprises du secteur ressentent la nécessité d’introduire davantage de méthodes dans leur façon de travailler, de rationaliser certaines tâches, là où l’intuition et l’improvisation ont tendance à dominer.
La Fédération Régionale du Bâtiment et Batys Compétences voient l’intérêt des entreprises du secteur du bâtiment à découvrir et bénéficier de l’approche LEAN.
Dans un contexte où la crise économique et la crise sanitaire ont ravivé la concurrence en tirant les prix vers le bas, ont réduit la
trésorerie des entreprises, et de fait limité les investissements pour l’avenir, il devient impératif de renforcer et structurer les entreprises pour qu’elles gagnent en productivité et préservent leurs marges. Effet induit, elles gagneront en qualité pour conserver la confiance de leurs clients et en attirer de nouveaux.
Ainsi, la démarche LEAN CONSTRUCTION, en faisant appel à des notions et des pratiques simples, de
bon sens, assure une anticipation évolutive de la production en fiabilisant les flux et en réduisant les écarts entre le prescrit et le réel. Enfin le LEAN est complémentaire du BIM, qui contribue lui aussi à introduire davantage de méthode et de travail collaboratif dans le processus de construction. L’association des deux permet de mettre en avant une approche fondée sur la qualité, et non simplement sur la recherche du moindre coût.
3 LEVIERS FONDAMENTAUX
La démarche proposée par Batys Compétences repose sur l’évaluation et la cartographie fonctionnelle de la performance. En immersion au sein des services et des collaborateurs de l’entreprise, 3 leviers fondamentaux du Lean sont étudiés :
La chasse aux gaspillages :
– Identifier les sources de pertes de temps
– Simplifier et améliorer le fonctionnement
– Mieux planifier pour mieux anticiper
➔ Induit un flux de production serein et adapté.
La collaboration :
– Communiquer, partager mettre en commun les informations et les objectifs
– Mettre l’ensemble des acteurs d’une entreprise au même niveau d’information
– Installer des routines de pilotages
➔ Induit l’autonomie et la responsabilisation.
L’amélioration continue :
– Planifier des actions ou des modes opératoires innovants
– Mettre en place des actions correctives
– Capitaliser et standardiser les bonnes pratiques
➔ Induit une dynamique de performance opérationnelle
Financement
Ce parcours est susceptible d’être financé par Constructys, plus d’information ici
Cette action bénéficie d’un financement de l’Etat dans le cadre de la Convention ADEC BTP PACA 2021-2024.
